某轮胎公司管理咨询项目建议书(ppt 74页)
所属分类:企业咨询
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一、项目背景及目的
二、项目具体内容、思路和方法
三、项目组织及时间安排
某轮胎公司管理咨询项目建议书内容摘要:
某公司面临以下复杂情况:
某公司未来的营销战略应该如何规划?
某公司现有品牌的营销目标该如何确立?
某公司各品牌的核心价值该如何凸现?
各品牌销售渠道该如何设定?
如何制定市场细分策略,以使某公司市场占有率得到进一步的提升?
营销组织应该如何调整,才能提高公司运营与管理效率,以实现资源共享?
如何加强营销队伍的管理,以提高销售队伍的积极性与主动性?
如何使新产品的研发与市场需求进行有机的结合?
配合某公司企业未来发展需要,广告战略应如何规划?
按照市场实际的需要,某公司轮胎服务中心应提供何种服务?
造成行业平均利润下降的主要原因是:
1、市场竞争策略简单化,致使销售管理成本上升;
2、各厂商提高了对产品和企业的宣传力度;
3、以降价的方式来获取市场份额;
4、受原材料和汽车工业的两头价格挤压;
5、市场与消费者趋于成熟化,消费观念趋于理性化;
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