某管理咨询人力资源管理课件(PPT 68页)

资料简介：

内容纲要
项目背景及美世对江苏交科院需求的理解
项目流程及预期成果
项目时间跨度和费用预算
美世咨询顾问团队简介
附录：
美世咨询简介
美世咨询的部分人力资源管理工具

 

人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系2004年3月24日
内容提要
项目背景
江苏交科院的需求
美世对江苏交科院需求的理解
项目流程及预期成果
美世咨询的3P理念
协助建立eHR系统
如果美世有幸为江苏交科院服务 ……
美世能够为企业带来全新的价值观
美世能帮助江苏交科院提高投资于员工的回报率
美世能为江苏交科院带来人力资源专业能力的提高
项目将对江苏交科院带来的价值
项目各模块可能的主要风险以及其应对策略
项目时间跨度和费用预算
项目时间跨度和费用预算
美世咨询顾问团队
项目管理结构
郭鑫 － 美世中国区总裁
专家顾问： Jeff Fuller
专家顾问：郑伟
项目总监：林光明
项目经理：曹梅蓉
高级顾问：冯昀
高级顾问：王晓平
高级顾问：朱霖秋
高级顾问：冉毅波
顾问：王涛
高级分析员：王沈欢
美世咨询简介
美世咨询是世界最大的人力资源咨询公司，约有13,500名员工分布在40个国家和地区的142个城市中
美世咨询的地理分布
美世具有广泛的大型国内客户咨询经验
美世咨询的部分人力资源管理工具
从部门职责、岗位分工分析到岗位职责描述
岗位分析成果 --- 每个岗位都拥有一个岗位说明书
与等级相联的薪酬架构
以岗位为基础的薪酬架构
薪酬管理原则举例--- 工资总额确定
收集市场付薪水平，与公司中现有薪酬比较
美世完善的全球信息服务
美世认为能力分类为“行为能力”和“专业能力”
例：企业管理者的行为能力与企业核心价值相一致
关键能力指标将能力具体化为可被观察的行为特征
关键能力指标将结合外部标竿数据，使能力体系有前瞻性
基于能力模型确定各职位的能力配置要求
绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个持续循环的过程
职业发展通道
企业文化：企业愿景的组成

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