某工程项目管理及全额承包责任书(doc 20页)
所属分类:项目管理
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二、施工组织形式
(一)项目管理层:分公司聘任王五同志为项目经理,由项目经理王五聘任26人组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能。
(二)施工作业层:
1、优先使用分公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。
(三)辅助配合层:优先使用分公司内部职工,确定不能满足需要时,经分公司劳资部门审核,经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。
(四)外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。
三、承包方式
(一)按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚。
(二)实行项目风险抵押:开工前项目经理一次交纳抵押金10000元,副经理8000元,工长5000元,业务管理人员5000元,施工作业层月结算工资的10%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回。
(三)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。
四、承包内容
按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为:77801383.08元。
(一)直接费:51518809.09元
1、人工费:11810323.33元
2、材料费:37015230.69元
3、机械费:2693255.07元
(二)综合收费:1956484.95元
1、夜间施工增加费:62081.30元
2、冬雨季施工增加费:174603.65元
3、临时设施费:380000元
4、现场经费:1339800元
(三)市补充费:589772.35元
1、工程保修费:248325.20元
2、非正常停电补贴:248325.20元
3、水费补贴:93121.95元
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