某工业公司发展战略咨询建议书(doc 20页)

所属分类：发展战略

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资料简介：

某工业公司发展战略咨询建议书目录：
1．项目背景…………1
2．工作原则…………1
3．咨询价值观…………2
4．项目目标…………2
5.项目建议方案…………3
5.1中某工业公司组建涂料集团的可行性分析…………3
5.2中某涂料集团的发展战略方案设计及母子公司管理体系设计…………5
5.2.1发展战略方案设计…………5
5.2.2母子公司管理体系设计…………5
5.2.3 灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计…………6
5.3 灯塔油漆内部管理诊断…………6
5.4灯塔油漆管理模式设计：…………9
5.5 管理模式实施辅导…………12
6. 项目实施计划…………12
7. 项目组织…………14
8. 部分成员咨询背景…………14
9. 咨询费用…………15
附录：公司营业执照…………16

某工业公司发展战略咨询建议书内容摘要：
工作原则：
　　共同工作：项目一经确立，即由中X工业公司和北X纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
　　信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
　　法人意志：该项目旨在为中X工业公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于中X工业公司的法人意志，而不是中X工业公司内外部其他利益。
　　理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等对相关的事实和数据进行分析，确定并解决中X工业公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。

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