如果没有执行力,哪有竞争力(ppt 69页)
所属分类:竞争策略
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第一章 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
第二章 甩开竞争对手的关键
第三章 执行者的七大重要行为
第四章 改变文化,让项目动起来
第七章 策略流程:与人员流程、营运流程连结
第八章 如何进行策略评估
第九章 营运流程:与策略流程、人员流程连结
如果没有执行力,哪有竞争力内容摘要:
执行三关键
一、要了解执行的意义,必须谨记三项关键要点:
1、执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。
2、执行是企业领导人首要的工作。
3、执行必须成为组织文化的核心成分。
执行是一种纪律:
执行乃是策略的根本,也必须是形成策略的依据。因为未事先衡量组织的执行能力,就不可能规划出象样的策略。
执行是一套系统化流程,严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。
流程中包含对企业环境提出假设、评估组织能力、把策略、营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各项执行纪律同步运作,并将报酬与成效连结在一起。
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