海尔集团的OEC管理(ppt 49页)
所属分类:经营管理
文件大小:1708 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载海尔集团的OEC管理目录:
一、 OEC的起源及发展
二、 OEC的定义
三、OEC的思想基础
四、OEC的具体含义
五、OEC的运转程序及工作思路
六、OEC管理法的延伸
海尔集团的OEC管理内容摘要:
OEC的目的:
日事日毕、日清日高,以求把问题控制在最小范围,解决在最短时间,把损失降低到最低程度,以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
OEC就是解决企业从斜坡往下滑的问题!
OEC在管理上的深层含义有三:
管理是企业成功的必要条件。没有管理,没有止档,企业就会下滑,就不可能成功。
抓管理要持之以恒。管理是一项笨功夫,必须反复抓、抓反复,才能不下滑、上档次。
管理是动态的,永无止境的。管理无定式,需要根据企业目标、内外部条件的变化进行动态优化。海尔的口号是“练为战,不为看”,一切服从于效果。
OEC管理的九个要素 (5W3H1S):
What: 何项工作发生了何问题
Where:问题发生的地点
When: 问题发生的时间
Who: 问题的责任人
Why: 发生问题的原因
How: 如何解决
How much:同类问题发生有多少
How much cost:造成多大损失
Safety:有无安全保障及可靠性保障
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告