工程项目计划与进度控制管理(ppt 49页)
所属分类:项目管理
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一、工程项目管理的目标、内容和方法
二、网络图
三、网络时间参数的计算
四、工程项目按期完成的概率分析
五、网络计划的优化
工程项目计划与进度控制管理内容摘要:
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法;
1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修,把维修停工时间由125小时锐减为7小时;
1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时,应用此技术,将设计完成时间缩短了2年;
统计资料表明,在不增加资源的条件下,采用先进的项目管理技术,可使进度提前15%--20%,节约成本10%--15%。
工程项目:在规定时间内,由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看,工程项目属于单件生产。
项目管理:对工程项目进行计划、组织和控制。工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地区、多技术协调,使得项目管理十分复杂。
项目管理方法应该是定性、定量相结合的综合集成方法。
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