某印务公司企业文化战略咨询项目(ppt 53页)

资料简介：

某印务公司企业文化战略咨询项目目录：
一、前言
二、文化战略背景分析
三、文化战略目标设定
四、文化战略规划设计
五、第一阶段文化战略实施保障体系
六、过渡性方案框架
七、结束语

 

某印务公司企业文化战略咨询项目内容摘要：
　　在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“ PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：
　　1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述
　　2) 企业布局、外表和建筑设计
　　3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练
　　4)  明确的奖励和级别制度及提升标准。
　　5)  有关关键人物和事件的故事、传说与格言
　　6)  企业领导的工作重点、手段和控制方式
　　7)  企业领导对关键事件和企业危机的反应
　　8)  企业组织的设计和构造方式
　　9)  企业组织系统和工作程序
　　10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准
我们的愿景：
　　我们将用十年时间将某某打造成中国印刷业的一流企业。
　　我们保障永续经营的核心竞争力是动态系统的竞争力组合，并以企业战略、企业文化以及人力资源为公司品牌战略提供运行保障，最终形成印刷技术专家、全面管理专家、资本运营专家及品牌建设专家四种综合核心能力。
　　我们必须全力开拓市场，同时在质量工艺的基础上构筑服务、成本的竞争优势。我们的目标市场定位在中高档印刷产品上，并以技术领先为核心进行差异化战略。

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