全面优质运营与全球价值链管理(ppt 79页)
所属分类:价值管理
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一、格兰仕成本管理简述
二、企业管理“八大成本管理法”
三、当前成本管理对中国企业的突出意义
全面优质运营与全球价值链管理内容摘要:
成本管理:从设计开始:
产品开发不是研发部门一个部门的事,而是全公司的大事。
供应部门参与设计阶段的工作,对是否能采购到合格的通用部件很有意义!
供应商早期参与
供应商开发:
管理水平优秀的新本地供应商加入公司的供应商体系
价值分析与价值工程:
价值分析决不能关门进行:
供应商参与
竞争对手标竿比较
麦当劳,顾客对快餐店的满意程度:
约40%取决于食品本身,
20%取决于食品的清洁程度,
约15%取决于员工的本身服务态度。
三者构成“质量整体”的要素。
高质量、低成本、高利润:
两个跳跃:
质量达到二级,销售利润接近平均数;
由二到三级,销售利润率提高1倍。
工艺程序稳定的企业与程序不稳定的竞争对手相比,成本低6-8%。其中:
质量成本占3-4%;
劳动力和机器的生产率较高。
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