医院经营管理者的修炼(精要)中文.ppt110

资料简介：

二十一世纪的竞争是人才的竞争。
越来越多的医院管理者高度重视自身和员工的职业素质和技能培训。
那么，什么样的人，才能带领医院迈向成功发展得卓越之路？
答案——医院各级管理者，特别是医院的职业经理人——职业院长。

         “将自己的优势集中起来，往往能象钉子一样挤进任何地方”。我们曾用这种方法，将一弱小组织逐渐变得强大起来，但仍有人认为只有全面发展才是正确的，也许他们没有见到弱小的现状。
                ——美国一著名管理学者
医院管理的基本认识
管理就是医院资源的控制、分配、使用和升值。
任何一种管理必须符合医院的自有资源状况、特定的历史发展阶段特点和战略发展需要。
永远没有最好的管理，只有适用的管理。
管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。
最重要的管理是人的管理。最危险的管理是战略管理。

医院管理的基本思维原则
外部出了问题，从内部找起；
员工出了问题，从领导找起；
工作出了问题，从自身找起；
经营出了问题，从管理找起；
今天出了问题，从昨天找起。

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