执行力提升与团队建设(doc 44页)
所属分类:执行力
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第一部分..........执行力提升与团队建设..........5
一、认识执行力..........5
(一)什么叫执行力?..........5
(二)企业执行力的内容:两个层面..........5
(三)执行力有三种类型:..........6
(四)那么怎么评价一个企业的执行力呢?..........7
(五)一个企业的执行力不强有6大表现:..........8
(六)导致企业执行力不强还有5个原因:..........9
(七)提高企业执行力有五点意义:..........9
(八)执行力是领导力的前提..........10
二、如何提高员工的执行力..........10
(一)执行力的人格特征:..........10
(二)个体发展中执行力不强的表现..........11
(三)那么如何评价个体的执行力呢?..........12
(四)强化执行力也有8个方面的任务..........13
(五)那么提高执行力有4大关键点:..........14
(六)提高执行力:从建立高效能的执行团队开始..........14
(七)提高执行力团队建设的目标:是要形成融洽的工作团队气氛。..........15
(八)一选好人——建设高效执行团队必须甄选合格的成员..........15
(九)二育好人——建设高效执行团队必须培育合格的成员..........15
(十)那么我们这样说是基于这样的一个道理:让下属挑战自我。..........16
(十一)三用好人——建设高效执行团队必须关注团队成的发展..........16
(十二)管好人——建设高效执行团队必须管好人..........16
(十三)那么团队建设的前提是什么呢?..........17
(十四)在日常工作中:要建立一个高效率的工作环境标准..........17
(十五)那么作为个体我们应该怎样迎接挑战?..........18
(十六)告别昨天:完成角色转变..........19
(十七)我们团队建设的理想模型——雁群模型..........19
第二部分..........如何激励员工..........21
一、员工潜能发挥现状..........21
(十八)浙江某企业加班玩游戏现象..........21
(十九)当前总监在员工中形象..........22
(二十)中国工行与国外同行效率比较..........23
二、员工激励是中层干部的责任..........23
(一)名言:领导干部的两件事情..........23
(二)哲理:鹦鹉的价值..........24
(三)误区:某类人的工作态度(工作\管理\协调\公关)..........24
三、激励的理论基础..........24
(一)飞行员的高薪与罢航的思考..........24
(二)当给员工涨工资<工资总额的10%时,对员工没有任何激励效果..........25
(三)WINXP团队的激励方式..........26
(四)深圳建立农民工住房没有人住的思考..........26
(五)哲理:小猪、绵羊、乳牛立场思考..........27
四、员工激励模型..........27
(一)经济性激励(案例)27
(二)非经济性激励模式..........31
(三)负激励(案例)33
五、我们下一步应该如何做..........35
(一)改变筏木者的心态..........35
(二)建立适合单位特点的激励体系(哲理:囚犯的选择)36
第三部分..........做人与做事..........37
一、感言..........37
二、四个没想到..........37
三、怎样作一个优秀的人..........38
四、怎样做一个优秀的职业人..........39
五、怎样做一个优秀的职业经理人..........39
(一)达摩..........39
(二)神父与妓女..........40
(三)圣经的启示..........40
(四)职业经理人需要的品质..........40
(五)泼妇玩笑..........41
(六)发展需要牺牲精神..........41
六、怎样激励人..........42
七、怎样去管人..........42
八、怎样认识人..........43
九、结束语..........44
执行力提升与团队建设内容摘要:
(一) 什么叫执行力?
概括的说就是企业落实战略,实行经营目标的一种能力;具体而言是企业人力资源的有效配置与高效营运能力的完美结合。
1. 执行力的3个特点:
(1) 实施战略的目标速度快;
(2) 贯穿企业经营、管理的全过程;
(3) 内部人员关系融洽、管理流程顺畅。
也就是说,当我们的执行力如果能形成一种执行文化后,那么它对于企业来说就具有不可模仿的竞争优势。因为“文化是不可模仿的。”
(二) 企业执行力的内容:两个层面
1. 第一个层面:个人执行力。
个人执行力又包括两个方面:
(1) 管理者的执行力——也就是说各级管理者的执行力;
那么在管理者身上体现的执行力主要表现在以下五个方面:
总揽全局的洞察力;
不拘一格的思维方式;
设定目标坚定不移的工作态度;
雷厉风行快速行动的管理风格;
勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
这是执行力的一个最基本的核心。
(2) 员工执行力——具体的操作层面。
员工的执行力主要表现在以下三个方面:
服从命令,听从指挥;
较强的团队精神;
较强的组织纪律性。
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