关于HR咨询顾问的几点释疑(doc 6页)
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关于人力资源的定位问题:
人力资源究竟该如何定位,是很多从事人力资源工作者的一大困惑。理论上到处可以看到人力资源非常重要,可在企业实际管理实践和运作中却未必如此。我想这既和企业领导自身的管理意识有关,也和人力资源工作者自身的工作能力和水平有关。我就几个方面做简单阐述,如感兴趣可来信深入交流。
1、人力资源是否真正切入到企业的决策层面
A、人力资源战略规划应该根据企业的战略规划来制订
B、人力资源管理者能否从人力资源的角度影响公司战略的制订和实施
C、人力资源管理理念是否灌输到公司各个管理阶层
2、人力资源实际操作层面
A、人力资源部对自己的定位是否合适?人力资源部不应是人力资源功能的直接执行者,而应是辅助者,辅助各直线经理执行人力资源职能。人力资源部应通过各直线经理来推行人力资源工作,各直线经理是人力资源职能的载体。
B、人力资源平台建设。人力资源部应建立企业同一操作管理平台,让各直线经理通过这一平台实现对下属的管理,企业管理者和人力资源部通过这一平台实现对企业及员工的管理,员工通过这一平台实现对自己的管理和自我成长。这个平台就是由大家熟悉的绩效管理、培训开发、薪资制度、组织设计、素质测评等模块构成。
如何对自己进行职业生涯规划
之所以出现职业生涯规划,我想这和人的认识能力有关,就象老话说的:旁观者清。看自己老迷糊,这时就需要职业生涯规划,让专业人士来做指点,扫除个人思维上的盲区。
关于规划的理论就不多说了,我就按凤凰的建议,结合个人的体会简单谈谈。
我原来对自己的职业生涯也比较模糊,甚至可以说是一片空白。后来我从朋友那里看到一篇“心灵鸡汤”的文章,里面列出很多项目,如你未来5年最想达到的目标是什么?为达到此目的,你具备哪些优势?那些劣势?你会采取什么样的途径去实现?你有哪些可资利用的资源?等等。按照其提示认真做一遍,结合自己以前的工作经验,我对自己的个性、未来规划等进行重新认识和定位,并进行适当调整:
我认为我的个性偏于内向,没有太强的竞争意识,不善溜须拍马,对功名也看得很淡,因此不适合在企业里走行政路线,估计这也是为什么我在很多企业做人力资源经理,却总是做不长久的原因。
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