有效团队管理培训(ppt 65页)
所属分类:团队建设
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一、小组评估工具
二、领导能力
三、任务
四、决策
五、有效的会议
六、评估
七、交流
八、冲突
有效团队管理培训内容摘要:
总体介绍: 小组的定义
一个小组是具有并承诺共同目的的群体, 并且群体之间的人员相互合作以达到小组期望的结果
总体介绍: 一个有效小组的特性
你关于有效团队的经验
你注意到这个团队有什么样的特性
作为一个完美的团队,该团队该具有什么样的特性?
总体介绍: 有效团队表现会给公司带来什么样的益处?
提高业务结果
更加有效地并最大化地利用现有的资源,并增加公司的总体竞争力
更加多的好注意
对于业务结果,有非常好的个人和小组的主人公责任感
提高员工的满意度和帮助挽留人才
作为一个有效团队,他们
确认清楚的方向或目标
应用有效团队模型
在行为上起领导带头作用
定期的评估
连续提高
小组目标练习-要求:
你们将有一分钟时间讨论
你们将有两分钟完成任务
不准发出声音,否则为作弊处理
当老师说开始时,大家不给发出任何声音,否则将被淘汰
最后大家评估自己的表现
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