某集团的整体发展战略(doc 50页)
所属分类:发展战略
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第一章、“夕阳”的产业,“旭日”的公司
第二章、某公司发展历程
第三章、某公司SWOT分析
第四章、公司总体战略选择
第五章、持续发展对策
第六章、结论
某集团的整体发展战略内容摘要:
传统产业不是“亡”的产业,也不是“静”的产业,人们对传统产业的需求依然存在,需求处在不断的变化之中,传统产业依然能给企业创造良好的发展机遇。本文的研究表明,从事传统产业的公司,特别是那些已有一定发展基础的民营企业,既不能沾沾自喜,又不要盲目悲观,困惑茫然,应审时度势,客观正确地分析自己的优势和劣势,紧抓机遇,把公司做大做强,实现公司持续发展。
对某公司来讲,经过数年的发展已经有了一定的发展基础,现面临着企业的二次创业。企业所有者、经营者要抓住机遇,充分发挥自己的优势,要充分意识到自己的劣势,不仅仅是扬长避短,更要扬长补短。某公司已建立了较强的竞争优势:产品开发成效显著,农药产品种类相当齐全,质量水平居行业地位,这为公司今后实施品牌战略,积极开拓国内农药市场创造了良好的条件。开发国际市场已有较为成功的经验积累,产品、人才、渠道等方面已积累了相当坚实基础,中国加入WTO,企业就如同如鱼得水,如虎添翼。公司决策果断,流动资本较为充裕,负担较轻,这为公司实施外包策略,实施资本运作来兼并其他弱势企业,实现公司跳跃式发展创造了条件。公司的所有者、经营者要保持清醒的头脑切忌走入以下误区,1、只重策划眼前而忽视长远规划;2、盲目追求发展速度,忽视企业运营能力和发展潜力的培养和提高;3、把所有者的利益摆在至高无上的地位,忽视员工和社会的利益,忽视与员工共享发展的成果;4、重人才的攫取,忽视人才的培养和沟通,重技术人才,轻软管理人才;5、以血缘关系、地缘关系为核心,不愿进行产权制度、经营制度的革新。
我们希望中国的农药界出现象先正达这样的品牌跨国公司,希望中国的传统产业涌现出众多的象沃尔玛、可口可乐这样的优秀公司,希望越来越多的民营企业顺利成功实现二次创业,越做越强,成为长寿的企业。
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