创造以成本优势为核心的快速增长(ppt 62页)

资料简介：

创造以成本优势为核心的快速增长目录：
一、项目进展
二、管理平台
三、运营改进
四、下一步的工作

 

创造以成本优势为核心的快速增长内容摘要：
现状：
股份公司总部定位不清，没有明确是经营型还是战略设计型
整体业务结构不够清晰，现有功能设置不能完全满足战略发展和有效管理需要
各职能部门之间及部门内部各员工之间职责划分不清，造成职能真空或重复劳动
新管理平台：
股份公司总部定位于战略设计型，对下属单位通过事业部制进行控制
重新整理和设置了主要部门的功能，总部下设七个部门
审计监察部
战略管理部
技术中心
总经理办公室
财务管理部
人力资源部
行政部
对总部各部门的职责进行了重新划分
问题
战略设计型的总部定位并不适合＃＃的发展现状：
事业部制不适于跨地区协同效应的发挥
对总部监控子公司经营管理的手段和能力要求较高，＃＃目前实施难度较大
业务部门设置仍未达到优化，例如：
对市场营销的重要性认识不足，因此未设市场营销部
各部门的职责设置和划分仍存在不合理之处，例如：
职能划分不合理：经营计划制定应属战略部功能，而非总经办
职能缺少：审计部的管理审计与财务部的财务分析/投资管理功能

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制造费用与支持作业成本的管理(ppt 50页)

成本核算的基础原理分析(ppt 16页)

产品成本的计算基本方法分析(ppt 59页)

成本中心和内部定单(doc 6页)

Oracle成本管理的基本定义(ppt 95页)

沃尔玛的成本控制(doc 30页)