目标管理与绩效考核培训(ppt 54页)
所属分类:目标管理
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一、部门组织地位;
二、部门岗位设置;
三、部门工作目标;
四、部门主要工作职责;
五、部门的工作计划(略)
六、部门的费用预算;(略)
七、部门的资源需求;(略)
目标管理与绩效考核培训内容简介:
写目标的注意事项:
1)目标以“事”为主,它不记录过程,只是明确最终结果。
2)目标有大有小,以岗位中主要的、重大的为主,不小于5%权重。
3)具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。
3)只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥,考核标准选取最主要的考核指标。
书写职责的注意点
职责必须直接与岗位价值有关,非过程性,是最终价值,语言简明
职责有大有小,以岗位中主要的、重大的为主,不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多,建议不要超过8项
职责不是考核重点,但它是目标来源之一,也是部门近一步明确价值之所在。
一、为什么要进行考核
1、岗位目标管理是管理者必须具备的管理能力;
2、考核是岗位目标管理的一个重要环节;
3、对员工的业绩进行评价,以助于改进工作;
4、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深
度沟通的机会,以促进相互理解与信任,关
注下属的发展;
5、有助于管理者进行系统性的思考(如工作职
责、工作目标、如何评价、如何激励、员工
发展等问题);
6、考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮
助,为人力资源部制定各项激励政策提供依据。
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