目标管理与工作计划制定落实培训教材(PPT 100页)

第一单元管理者必备的系统思维
第二单元目标管理
第三单元计划制定与落实
第四单元如何做好控制、沟通与协调
1、工作中的问题
2、我们缺乏系统思维
3、主管的思考空间
4、思考问题的盲点
5、系统思维要把企业看成是一个整体
6、把企业看成是一个有层次的整体
11、系统思维的8大法则
1、整体法则：局部的简单叠加不等于整体。
2、大局法则：战略上的问题不可能通过战术手
段来改变。
3、长远法则：不谋万世者不足以谋一时。
4、要素法则：重要的少数制约整体的行为。
12、系统思维的8大法则
5、联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。
13、对管理者的工作要求
A、设置工作目标一定要明确化、数量化；
B、制定工作计划，不仅要考虑本部门，跟要考虑公司各
部门之间的联系，考虑公司的整体；
C、计划指令一定要明确简明，落实到位，可跟进和追溯；
D、要注意时间管理，有很多事情要分轻重缓急；
E、管理者要注重培养系统思维能力和计划能力，指挥
和协调能力，授权和判断能力以及创新等方面的能力。
..............................

上一篇：员工入职培训之素养篇(PPT 39页)

下一篇：目标管理与计划执行培训讲义(PPT 118页)

广告预算与广告目标讲义(PPT 60页)

目标计划行动培训课件(PPT 34页)

绩效管理-目标管理法讲义课件(ppt 31页)

目标市场开拓培训课件(ppt 35页)

外商投资企业联合年检报告书(doc 8页)

目标管理实务讲义(PPT 198页)