工程项目管理组织(ppt 103页)

资料简介：

工程项目管理组织目录:
一、工程项目管理组织概述
二、工程项目管理的组织形式
三、项目经理部
四、项目经理

 

 

工程项目管理组织内容简介:
    项目管理组织――指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三个方面工作的总称。
保证组织人员和责任的连续性和统一性:
(1)许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、 全面负责。
(2)项目的主要承担者应对工程的最终效果负责，让他与项目的最终效益挂钩。
(3)防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问题，无人承担的工作任务。
(4)减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损害组织责任的连续性和统一性。
(5)保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、人员、组织规则、程序的稳定性。
    合理授权
    授权的原则有：（1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。（2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。（3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。（4.）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。（5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。                                       （6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。

 

 

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