成本管理培训讲义(ppt 82页)

资料简介：

成本管理培训讲义目录：
1、简介
2、事务处理
3、系统设置
4、操作分析
5、差异处理
6、练习

 

 

成本管理培训讲义内容摘要：
     标准成本：
     标准成本即目标成本，是由产品的直接材料、直接人工、制造费用组成，以标准“数量”乘以标准“价格”而得；平均成本：
     平均成本是以物料单位为基础，接收到库存的所有项目的平均值。
     每次物料接收入库时均将更新接收项目的单位成本。
     平均成本=（入库数量χ入库单价+现有数量χ现有成本）/（入库数量+现有数量）
     所有的存货都是以标准成本计价。标准成本和实际成本之间的差额称为成本差异。
     成本要素可以分解成各个子要素，物料子要素可以用来对物料成本进行分类，如：
     物料可按材料主次分解成直接材料和辅助材料，也可按材料属性分解为如金属、塑料等。
     资源成本一般是指和生产加工直接相关联的变动成本，如直接人工、直接生成用设备，生产用水电汽等，其实有时按产量法计算的折旧费也可在此定义 。
     定义制造费用子要素时，可按生产各成本中心来细分，如机械、注塑、总装等制造费用； 也可按费用属性来设置，如折旧、维修费、工资福利等。
     成本计算基准有基于项目和批次两种，但一般情况下都使用项目基准，除非不能清楚识别物料的单位成本情况下，才可能使用批次
。

 

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采购作业及成本计算讲座(ppt 32页)

成本分析与成本控制(doc 6页)