连锁经营战略策划方案(doc 56页)
所属分类:连锁经营
文件大小:232 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载连锁经营战略策划方案目录:
第一部分、行业态势分析
第二部分、开发模式解构
第三部分、企业建设原则
第四部分、品牌管理构想
第五部分、项目特性界定
第六部分、发展阶段规划
连锁经营战略策划方案内容摘要:
从计划到市场,从短缺到过剩,从“批发”到“零售”,房地产市场的“大众消费时代”全面到来了。住房子之所以成为大众最关注的商品,不仅由于它是居住之所,更在于它是生活方式的载体和象征,人们将太多太多的生活理想和向往寄托在房子之上。以致于所有人都会满怀热情的参与到选房购房的大军之中,无分男女老少,全民总动员,个个都在购买决策中充分享有参与权和发言权,一场声势浩大的购房运动,就象西方的文艺复兴运动一样,对人们的生活风貌和精神状态产生着普遍的影响。
中国工业化进程正在热火朝天的过程中,中国房地产的全盛期正在到来。由于后发效应,由于中国房地产市场化、商品化正好与新技术革命同频合拍,中国房地产市场将成为现代人类居住文化之集大成者。
联合国75国统计资料显示,住宅的发展与人均GDP值的增长是密切相关的。人均GDP在800—1300美元,为起步阶段;人均GDP在1300—8000美元,为快速上升阶段;人均GDP在8000—13000美元,为平稳上升阶段;人均GDP在13000美元以上,为下降阶段。
发达国家和新兴工业国家人均GDP值已超过13000美元,中国人均GDP值达8000美元约需30年时间。也就是说,中国房地产至少在未来30年里还会有长足的繁荣发展。
从改革开放以来的中国房地产发展历史看,1991和1993年,是中国住宅产业的第一个春天。其后的宏观调控,使房地产业进入了3-4年短暂的平缓期。1997和1998年以来,中国住宅产业迎来了第二个春天。如果说第一个春天启动的是房地产的生产者——发展商的话,这第二个春天启动的则是消费者——社会大众,因而第二个春天将是可持续的。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告