TPM生产维护与工厂全面改善(ppt 39页)

资料简介：

TPM生产维护与工厂全面改善目录：
一、如何推进TPM活动
二、TPM活动的定义
三、TPM的活动内容
四、TPM活动目标和期待效果
五、TPM三大活动形式的意义
六、TPM改善活动的推进
七、成功推进TPM的条件

 

TPM生产维护与工厂全面改善内容摘要：
1.TPM活动的发展：
1.1 TPM活动的起源和发展；
TPM活动来源于生产现场的改善活动；
　　广泛开展的TPM活动（全员参与的改善活动）是从美国的PM活动(生产性保全或预防保全)演变过来的。
　　在20世纪50年代前后，美国设备制造业空前发展，在设备制造业内广泛开展各类设备保全活动，诸如设备的生产性保全活动（Productive  Maintenanec）或预防保全活动（Preventive Maintenanec）。
　　TPM中的“T”就是Total的首字母，即全员参与的意思。
1.2  TPM活动的发展;
                1982年，发展于日本。
                1989年，TPM活动的定义被改定。
                1996~2000年TPM活动在中国有了新的发展。
2.TQC和TTPM比较
2.1.TQC就是全面质量管理或全面质量控制，作为企业质量改善的工具，在全世界得到了广泛的应用。
2.2 TQC和TPM有什么区别？
　　TQC和TPM都有改善企业体制和强化企业竞争力的目的 ，但TQC的改善对象主要是产品和技术的质量。 而 　　TPM活动的主要对象是设备及工厂管理的全部。TQC活动的着眼点是质量的效果，即从已产生的不良品出发，研究改善质量的办法并采取对策措施。而TPM活动的着眼点是对生产活动中设备或过程的控制，即通过对设备和过程的改善（进行最合理的设置），从而达到预期的目标。

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