某公司筹资管理制度(doc 4页)
所属分类:目标管理
文件大小:35 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司筹资管理制度目录:
第一章、总则
第二章、权益资本筹资
第三章、债务资本筹资
第四章、公司筹资风险管理
第五章、附则
某公司筹资管理制度内容摘要:
第一条、为规范公司经营运作中的筹资行为,降低资本成本,减少筹资风险,以提高资金运作效益,依据相关规范,结合公司具体情况,特制订本制度。
第二条、本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的筹资行为。
第三条、本制度所指的筹资,是指权益资本筹资和债务资本筹资。
权益资本筹资是由公司所有者投入以及以发行股票方式筹资;债务资本筹资指公司以负债方式借入并到期偿还的资金,包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式筹资。
第四条、筹资的原则
1.遵守国家法律、法规原则;
2.统一筹措,分级使用原则;
3.综合权衡,降低成本原则;
4.适度负债,防范风险原则。
第五条、资金的筹措、管理、协调和监督工作由公司财务部统一负责。
第六条、权益资本筹资通过吸收直接投资和发行股票两种筹资方式取得。
1.吸收直接投资是指公司以协议等形式吸收其他企业和个人投资的筹资方式。
2,发行股票筹资是指公司以发行股票方式筹集资本的方式。
第七条、公司吸收直接投资程序
l.、吸收直接投资须经公司股东大会或董事会批准。
2.与投资者签订投资协议,约定投资金额、所占股份、投资日期以及投资收益与风险的分担等。
3.财务部负责监督所筹集资金的到位情况和实物资产的评估工作,并请会计师事务所办理验资手续,公司据此向投资者签发出资报告。
4.财务部在收到投资款后应及时建立股东名册。
5.财务部负责办理工商变更登记和企业章程修改手续。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告