利润中心管理制度
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门市销售的利润中心制度
第一条 利润中心组织系统(如图所示)
第二条 组织原则
(一)本公司业务及管理的需要,分成管理、经销、直销等三个事业部,各事业部设经理一人,全权负责各该部的经营。
(二)直销(门市)事业部之下,以独立工作若干利润中心,依其所定的方针及分配的盈利目标,经营该中心所属资源,执行盈利活动。
(三)管理(事业)部支援各事业部的经营,其下设:
1.总务人事:分别支援各部的庶务、人事工作。
2.财务会计:为各部提供管理所需情报,并协助办理有关帐务及财务调度与收支。
3.资材:提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。
4.修护:加强售后服务并为各部修护故障品。
5.企划:开发新产品,分析各部的经营管理状况,研究有效的经营管理方式,协助各部提高其经营效能。
第三条 管理方式
(一)总裁为本公司最高执行主管,执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。
(二)各事业部负责人(经理)秉承总裁的指示,指挥所属利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,如不能达到盈利目标,应有自请让贤另调他职的风度与决心。
(三)管理(事业)部的费用,须予计入商品成本内,并加上合理的利润,作内部计价转拨于经销、直销事业部。
(四)各事业部为经营之所需,可经总裁的批准后,向管理(事业)部贷款,计息方式如下:
1.各事业部所需周转金,利息以月息
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