某传真机公司中长期发展战略规划(doc 7页)

资料简介：

某传真机公司中长期发展战略规划目录：
一、发展战略目标的设定..........1
二、公司发展建议可采取的四大战略..........2
1．组织变革战略..........2
2．市场拓宽战略..........3
3．人事战略与科技战略..........4
4．现代管理战略..........4
三、实施战略的要点..........5

 

某传真机公司中长期发展战略规划内容摘要：
一、发展战略目标的设定
　　中国加入WTO之后是一个最好的发展机遇，上海理光已有8年的生产建设历史，是随着上海对外开放首批进入中国的公司。上海在国内外已有了相当的品牌效益，日本理光公司在国际上也有较高的品牌效应。
　　伴随中国社会的进一步发展，中国市场发展前景好、潜力大，因此，以上海理光的品牌效应，发展以数码技术为高新技术的现代应用设备，有充分的发展空间。
　　根据以上分析，上海理光的中长期发展战略应具有超前性，敢于超越自我，力争通过5-10年具有相当规模的中国一流的现代化企业。这是中国社会发展的需要及中国社会时代变革的需要，也是进入信息社会、知识经济时代在中国以至世界发展变革中的最好机遇。
　　为此，建议设计上海理光的发展战略目标，提出中期目标，如3-5年内的效益增长幅度，产品结构、人才结构、市场结构等的发展战略，形成上海理光品牌效益，提升无形资产价值等。以及长期目标，5-10年大发展时期，达到具有世界级规模的中国一流的现代化企业的具体战略设想。
二、公司发展建议可采取的四大战略
1．组织变革战略
　　1）将上海理光传真机有限公司改制为上海理光数码设备股份有限公司，增加资本投入，购买高新技术、培训高级技术人才、扩大企业规模。
　　2）组建如下子公司或分公司：上海理光办公设备有限公司；上海理光产品销售总公司及各地分公司；上海理光产品技术研究中心；上海理光物流有限公司；上海理光生产协力公司。
　　3）联合国内外有实力的公司组成广泛的战略联盟。与跨国公司联合组建物流公司；与跨国公司联合组建销售公司，开发国内市场；与国内有实力的科研机构联合组建科研课组织，充分利用社会科技人才合作开发产品。
　　4）各地区有实力的公司组成战略联盟，以理光品牌的无形资产提升理光的品牌价值。

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