巨人集团兴衰的奥秘——史玉柱访谈录(doc 33页)
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1996年底,声名赫赫的巨人集团陷入财务危机,巨人大厦被迫停工,生物工程由盛及衰,负债结构中出现恶性债务,讨债者蜂拥上门,集团资金周转不灵,最后酿成风波。
有人说,史玉柱运气不好,盖巨人大厦恰好碰上中国加强宏观调控,银行紧缩,地产降温。此外,施工中打地基又碰上断裂带,珠海两次发大水又将地基全淹。开发保健品,恰好撞上全国整顿保健品市场,保健品降温,其实,这些客观因素不是致命的。
从主观因素上笼统分析,史玉柱承认两点:一是决策失误,摊子铺得太大;另一是管理不善,经营失控。如果从个人因素上刨根问底,史玉柱也承认对宏观形势估计不足,巨人集团一帆风顺使他过于自信,头脑发热。
然而,当你在史玉柱300平方米的办公室里,沉浸于那窗帘低垂近乎灰暗的氛围里,关起门来与他聊上三天,你会发现,抽象的结论变得非常的具体,概括性的总结变得无足轻重,而许多的偶然因素反倒影响着史玉柱的决策,史玉柱有一堆困难,而这些困难也不是他能解释的。
当史玉柱流露出它的困惑,我们也许会感到,巨人的危机实际上是整个民营经济的危机,正如史玉柱所言:“我只是先行一步触礁。”
我们一直认为,困扰国有企业的主要因素之一是产权不清,而巨人集团是典型的民营企业,史玉柱控股90%以上,他辛辛苦苦创下一份产业,可又在他的手里付之东流,问题到底出在哪里呢?
许多民营企业主可能都意识到同样的问题:再创下一分局人产业后,驾驭和管理这份产业是复杂而微妙的事情,绝非轻而易举。
投资12亿元的70层大厦,没用国家一分钱
记者:你什么时候着手巨人大厦?预计投资多少?当时巨人集团的资产是多少?可用于巨人大厦的资金是多少?
史玉柱:我们1992年决定盖巨人大厦的时候,曾经打算盖18层,但这个想法一闪而过,出来的方案是38层,当时巨人集团的资产规模已经有1个亿了,流动资金约有几百万,我们计划盖38层的本意是大多数自用,剩下一小部分租出去,并没想进军房地产业,因此楼层面积设计也不是很大,后来,设计方案一改再改,从38层蹦到了70层。
记者:巨人大厦的设计从38层怎么变成了70层,最初的自用为何变成了房地产开发?这是巨人集团投资方向的一个重大转折,是什么因素影响你的决策?这一改动投资预算增加多少?
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