李宁公司与某集团合作策划方案(doc 59页)
所属分类:策划方案
文件大小:518 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载李宁公司与某集团合作策划方案目录:
第一篇、引言.................4
第二篇、合作双方概况和优势..........7
一、李宁公司概况和合作优势..........7
二、某集团概况和合作优势.........12
第三篇、自行车产业分析和运动自行车市场描述...17
一、国内自行车产业概况............17
二、国内自行车产业基本特征..........20
三、国内自行车发展趋势............23
四、运动自行车产品及市场描述.........27
第四篇、双方合作的基本设想和战略目标.....36
一、合作方式.................36
二、基本运作设想................36
三、公司战略目标................38
第五篇、合作策划与论证.............40
一、李宁公司与某集团合作模式选择......40
二、合作公司可能的SWOT分析.........46
三、合资公司品牌战略和营销策略.........50
第六篇、总结和前瞻...............60
一、本方案主要结论...............60
二、合作成功对合资双方的利益贡献........60
三、作为合资倡议人的特别承诺..........61
四、合资双方的约定...............62
五、下一步工作计划(建议)...........63
李宁公司与某集团合作策划方案内容摘要:
中国是世界自行车王国,也是自行车产销量均名列世界第一的国家。新中国成立以后,特别是改革开放以来,我国自行车行业取得了巨大发展,逐步形成了珠江三角洲、江浙沪地区和天津勃海湾三个产业带。在所有自行车整车和配件企业中,国有、合资、民营等不同所有制形式企业呈三足鼎立之势。
近几年来,我国自行车出口创汇额逐年提高,到某年,国际市场与国内市场销量基本持平,自行车行业正成为名符其实的外向型行业。自行车行业的竞争依然十分惨烈,价格战此起彼伏,但“三三均半”格局已基本形成。
在地处浙东,有一个钟灵毓秀、人杰地灵的地方。十五年前,L董筚路褴缕创建某集团,伴随着中国经济的持续发展和自行车行业的起落浮沉,他以过人的胆魄和敏锐的商业眼光,驾驭企业搏击商海,取得巨大成功。某年实现自行车销售收入2.1亿元,利税超2000万元。并率先成为世界销售巨头在中国的自行车独家供应商,其高档优质的各类自行车产品已畅销欧美、日本等国,企业的综合竞争实力已进入中国自行车五强之列。
某集团没有沉醉于已有的成功,他们清醒地意识到盲目守成,不思进取是不可能实现公司未来战略目标的。基于某集团的现状和优势,同国际国内一流的相关公司建立战略联盟,一方面可以更好地发挥公司研发能力强,生产技术先进,工艺领先,营销渠道布局合理且具较大发展空间的优势,另一方面也可以通过发扬这些优势,给战略合作伙伴带来丰厚的合作回报,实现双赢。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告