企业的骨干-管理者的培养.ppt66

生产制造管理对生产负责人提出的要求
个人素质(个性及修养)
组织行为(横向协调能力和团队合作精神)
管理人员的能力
掌握的综合能力
技术专长
知识面
经历和经验等
个人素质
认真自信
主动积极
负责任
适应性强
横向协调能力和团队合作精神
1. 建立高效的生产组织并保持其活力
2. 团队合作精神
3. 与外界的协调与合作
建立高效的团队
一位管理者能有效地管理多少个下属？
生产负责人应该管多少个下属？
生产负责人的第一任务-内部协调：
每一个成员的努力与部门目标一致
每一件工作必须有明确的责任人及相关人员
每一位置的责任与权限基本相当
每一位成员都有且只有一位上司
规章制度，赏罚分明
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