某项目交付管理培训教材(PPT 53页)

项目交付前准备
项目交付期间管理
项目交付问题整改
公司经营计划达成
交付案例分享-中央天地
1.施工单位验收：①.由工程项目部要求总包单位组织项目分包、监理单位，
对工程项目进行自查自纠，整改合格后经监理单位确认，向甲方提请书面申请验收，
并附上总包和分包验收记录。②.施工单位自查合格条件：
按照国家验收规范要求，主控项100%合格，一般项80%合格
2.内部验收：①.项目施工单位自查达到合格条件；第三方细检发现问题整改达到85%以上；
主要单项工程通过政府部门的专项验收；资料整改完成；保洁完成。
②.区域公司生产管理单位组织区域质量安全管控机构、物业管理单位、
CRM进行项目质量内部验收；内部验收检查、评定由区域质量安全管控机构执行；，
工程项目部收到内部验收报告后制定整改计划经区域公司质量安全管控机构负责人审批后上线管控。
3.业主带看体验：由在集中交付前30天由区域CRM组织业主一对一带看和体验式验房，
并对存在问题进行记录和安排整改。要求内部验收户内质量问题100%整改完成，
公区、外立面、总平景观问题整改完成90%以上
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