机型质量控制方法优化项目计划书(doc 11页)

资料简介：

机型质量控制方法优化项目计划书目录：
一、项目名称.............................................. 1
二、项目目的..............................................1
三、项目目标..............................................1
四、项目描述..............................................1
五、项目组成员及其职责.......................................2
六、项目推进计划...........................................3
七、项目标志..............................................4
八、项目资源需求..........................................4
九、项目的柔性............................................6
十、项目风险管理计划.........................................8
十一、团队公约.............................................9
十二、项目计划确认和批准......................................10

 

机型质量控制方法优化项目计划书内容摘要：
团队公约：
1、例会制度
1.1 参加人员：核心成员：
1.2时间：每周一次
1.3 会议纪要抄送各部门负责人；
 1．4现场会议不定期。
 1．5每月一次项目总结会，向倡导者汇报项目进展情况。
2、文件管理
 2．1 需要存档的文件：凡是与项目相关的具有保存或参考价值的文件，如不同版本的项目计划书、项目原始数据记录表格、流程文件、管理规定文件、调查报告、分析文件；项目成员参加会议考勤记录、项目会议纪要等。
 2.2 文件存档的方式：电子、纸面
 3、沟通机制
　　核心成员不定期沟通，进行项目进展回顾，并商讨解决存在的问题；必要时组织临时会议；
　　工作周报的形式体现项目进展，以及存在的问题。
　　因故不能参会者，需征得项目LEADER的同意；
　　会议纪要在会后一个工作日内发相关人员。
　　电话/邮件：随时将本人所负责的工作进展通报项目组全体核心成员。
4、项目组成员的绩效考核
4.1 比重：根据参与程度的不同，占个人绩效考核的15-30%；
4.2 依据：个人计划是否按时按标准完成；会议、活动是否按时参加，是否积极发生意见；遇问题时是否及时交流；是否学会使用6sigma工具及PROJECT软件。
4.3 方式：以参与评价的方式体现在季度绩效考核表中。

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