某地区烟厂业务流程管理与ERP实施项目管理(PPT 118页)
所属分类:项目管理
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1、项目概况
2、目标流程设计概要
3、结合核心问题的流程改进要点
4、组织机构设计
5、业务流程重组的综合收益
6、BPR&ERP与企业相关管理工作的关系
某地区烟厂业务流程管理与ERP实施项目管理(PPT 118页)简介:
调整类别:填补、明确、重新定位
主要调整内容:
1、填补:品牌规划从无到有,形成了年度的分品牌规划以及品牌的整合方案。
2、明确:概念收集、处理、管理由市场部负责。明确从战略、市场、财务、技术等多个方面对品牌概念的论证;市场部进行品牌的管理:以解决新品牌开发过程中科研所、市场部、销售部分头工作,无总体协调的问题;明确了品牌经理对后续工作的全程组织、监控职责。
3、重新定位:品牌规划是在进行市场调研、财务预算的基础上,考虑销区的需要制订出来的。通过品牌规划来指导具体的销售工作,从源头上实现品牌的主导作用,真正体现品牌至上。
调整类别:明确、重新定位、强化
主要调整内容:
1、明确:一切设计以经过专家论证的设计实施方案为目标。
2、重新定位:明确划分包装设计各个岗位的职责,并要求第三方组织测试。
3、强化:加强了在综合小试和中试时有关财务、生产组织等方面评审工作。
调整类别:明确、整合、填补、重新定位
主要调整内容:
1、明确:将新品牌的试销策划工作提前到产品投放市场之前;规定新产品正式投产前必须经过试销
2、整合:由专人整合分品牌营销方案,避免各品牌单兵作战;
3、填补:增加了在品牌策划中进行分品牌的成本效益预算;
4、重新定位:销售部门参与策划方案制订,解决方案操作性不强、内容不全面的问题
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