浅析某某公司的发展及战略演变(ppt 20页)
所属分类:发展战略
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一、某某简介
二、混沌期的陷阱
三、边缘期的反思
四、调整期的变化
五、盘点某某
六、展望未来
浅析某某公司的发展及战略演变内容摘要:
混沌期的陷阱:
所有项目规模都很小,市场占有率极低。
面对激烈竞争不得不不惜血本,等到品牌打响,成本也上去了,这时想追加投资扩大规模,集团的资金和人才储备却无法满足,各分公司被迫继续小打小闹。
业务不稳定,企业短期赢利掩盖了缺乏长期持续发展动力的隐患。
某某实际战略调整包括:
a、从多元化经营向专营房地产集中;
b、从多品种经营向住宅集中;
c、投放资源由12个城市向北京.上海.深圳.天津集中。
展望未来:
维持专业化战略,将“某某”建成中国住宅业第一名牌;
调整资本结构,扩大大股东持股比例,解决融资等问题;
开展资本运作,稳步扩大公司规模,借规模降成本;
增加土地储备,扩大市场占有率(比照香港情况应超30%);
集中精力开发中档住宅市场,放弃低档,关注高档发展;
加强人力资源培养,储备企业扩张、文化复制所需人力;
持续加强企业文化建设,在发展期应建立学习型组织。
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