上海柴油机股份有限公司发展战略(ppt 49页)

资料简介：

上海柴油机股份有限公司发展战略目录：
一、公司战略
二、业务流程
三、实施计划

 

上海柴油机股份有限公司发展战略内容摘要：
OEM 为柴油机厂的要求：
　　高效的业务运作
上柴需采取的相应措施：
　　改进整体业务运作的水平
　　明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资源放在新产品的开发上
　　将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐推入市场，提高外购件的比例，降低零部件采购成本
　　首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间
　　为提高销售的效率和有效性，在销售公司实施推广关键客户经理制度，提高对重点客户的服务水平
　　为提高售后服务水平，重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性，从投资回报及服务水平两方面综合考虑，确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置
OEM 为柴油机厂的要求：
　　业绩至上的企业管理文化
建议上柴应采取的措施：
　　高效、清楚的组织架构重新设计和关键岗位的制定
　　从集团最高层领导至普通员工的关键业绩指标的制定和实施
　　业绩考核为基础的激励机制

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