联想科技公司当前的现状与发展趋势分析(ppt 50页)

联想科技公司当前的现状与发展趋势分析目录：
一、联想科技当前的状况
二、以客户为中心核心流程再造的三个主要目标：提高联想科技的经营业绩
三、典型的核心流程 
四、项目范围
五、建议的项目方法
六、阶段0—  建立基础设施并创造动力
七、阶段0—  建立基础设施并创造动力
八、阶段1—  诊断业绩和制定蓝图
九、财务指标的诊断举例
十、模块1B–诊断上海业绩
十一、总结客户的关键需求
十二、利用调查来量化客户需求和认识
十三、模块1C – 制定蓝图：了解目前形势
十四、描绘现有订货—  付款流程
十五、绩效问题根源分析
十六、模块1C – 制定蓝图：设计新的流程概念并完善目标
十七、满足客户需求的解决方案
十八、只有对客户需求进行细分，才能满足不同的供货和灵活性要求
十九、设计新的物流概念
二十、模块1D–设定目标
二十一、第一期微流程采用的量化业务目标
二十二、总体财务效果
二十三、电子商务在全球的发展趋势以及的各种业务机会
二十四、电子销售：西斯科公司(CISCO)
二十五、电子采购– ARIBA模式
二十六、电子采购带来的利益
二十七、INGRAM MICRO电子商务供应系统
二十八、阶段二：设计上海微流程工程的具体解决方案
二十九、模块2A – 设计具体的行动计划：制定流程手册
三十、设计新的订货—  付款流程
三十一、模块2B – 完善有关机构的关键业绩指标
三十二、模块2B.完善有关机构的关键业绩指标
三十三、模块2C – 制定实施计划
三十四、阶段三：上海的试点实施
三十五、状况报告1 – 主要活动里程碑
三十六、状况报告2– 绩效和目标
三十七、微流程最终成果
三十八、建议的微流程项目组织
三十九、在建议方案中的作用以及所需时间分配
四十、广泛的技能培养方案，加强能力培养
四十一、高层领导具备深厚的知识和工作经验
四十二、项目经理也具备同样的资信经验(小组人员编制待定)
四十三、咨询人员均具备中西方文化与经验背景

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多目标规划方法概述(PPT 66页)

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