大庆石油发展集团成本费用管理制度(doc 21页)

资料简介：

大庆石油发展集团成本费用管理制度目录：
第一部分、成本管理规定..........1
第一章、总则..........1
第二章、成本管理的职责..........1
第三章、计划管理..........2
第四章、成本控制、成本核算管理..........3
第五章、成本报表及分析..........4
第六章、成本考核..........4
第七章、附则..........5
第二部分、费用管理规定..........15
第一章、总则..........15
第二章、费用预算和费用计划..........16
第三章、费用支出日常管理..........17
第四章、费用考核和奖惩..........18
第五章、费用核算..........18
第六章、附则..........19

 

大庆石油发展集团成本费用管理制度内容摘要：
第一章、总则
第一条、为加强集团成本管理,搞好成本管理工作,、根据《企业会计准则》，制定本规定。
第二条、本规定的成本管理包括成本计划、控制、核算、分析及考核。
第三条、集团财务总监负责集团成本管理工作。集团总部财务部是集团成本管理的主管部门。总部财务部财务预算管理人员负责集团成本管理工作；各事业部、子公司财务部根据本单位具体情况设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。
第四条、本规定适用于集团所有单位，各事业部、子公司可参照本规定制订相应的细则。
第二章、成本管理的职责
第五条、成本管理工作由财务总监全面负责组织领导。总部财务部应制订相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对集团的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。
第六条、各事业部、子公司的成本管理人员应根据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本（制造业）、或者业务运营成本（服务、贸易业），及时向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向各企业主管和总部财务部提出降低成本的措施和建议。

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