产品开发部组织管理制度(doc 7页)
所属分类:研发管理
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一、产品开发部工作职责
二、产品开发部编制
三、产品开发部各岗位职务说明书
四、产品开发部员工绩效考核评分标准
产品开发部组织管理制度内容摘要:
一、产品开发部工作职责
1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务;
2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;
3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;
5.建立健全技术档案管理制度;
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、产品开发部编制
产品开发部设:经理1人,副经理兼板房主管1人,首席设计师2人,其它职位视工作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书
(一)产品开发部经理职务说明书
1. 职务名称:产品开发部经理
2. 直接上级:总经理
3. 直接下级:副经理、首席设计师、板房主管
4. 管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权
5. 管理责任:对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任
6. 具体工作职责:
负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任;
每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制;
每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核;
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