管理实用培训资料之权变管理(doc 65页)
所属分类:经营管理
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一、如何对待“顶梁柱”
二、如何对待低职位者
三、如何对待有才干者
四、如何对待公司忠诚者
五、如何对待幕后英雄
六、如何对待不同特点的员工
七、如何对待高成就动机者
八、如何对待“超级明星”
九、如何对待企业专才
十、如何对待女性员工
十一、如何对待中层经理
十二、如何对待难缠的人
十三、如何对待“过于殷勤”的异性下属
十四、如何对待笑里藏刀的人
十五、如何对待阿谀奉承的人
十六、如何对待嫉妒能的人
管理实用培训资料之权变管理内容摘要:
《如何对待“顶梁柱”》
一次看似很小的事件差点毁了“辉阳”公司。
辉阳是一家小公司,原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重,总载多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己的出色的工作能力为公司开拓业务、拉客户、疏通各方面的关系,使公司的业务蒸蒸日上,公司也没有亏待他,他很快由一个基层的小干部升至公司中层经理,在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位,但是由于公司的高层职位是有限的,王先生高升的空间已经快到尽头了。
然而,突然有一天,总裁发现自己的办公桌上方这一封辞职信,而王先生从此毅然离开了公司。辞职信上说,自己很感激公司的栽培,但是,自己希望追求自己的事业发展,决定离开公司了。
据知情的人说,王先生已经注册了自己的公司,利用自己在“辉阳”公司建立的客户和社会关系网络,经营与公司相似的业务,自己当老板了。
王先生的离去让“辉阳”的总裁感到无比的恼怒,然而,既然公司已经不能提供更大的发展事业的机会,员工的离去是可以过分苛求的吗?更为严重管理的是,由于王先生在公司是“独挡一面”,许多客户和重要信息都由王行政管理一手掌握,王先生离开后,公司的其他人既不熟悉这些宝贵的信息,又暂时无法担当其业务经理的职责。而原来的客户也纷纷转向与王先生的新公司进行合作。辉阳公司面临艰难的困境!
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