策略性成本管理与价值链(ppt 17页)
所属分类:价值管理
文件大小:65 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载策略性成本管理与价值链内容摘要:
VALUE CHAIN 的架构:
从原物料到最终使用的消费者活动,而为了去了解成本的行为和资源的差异,而把它区分出策略性攸关的活动。
价值链分析对增值活动分析:
价值链分析:考虑一整条价链
增值活动分析:只考虑某一增值活动
供货商连合:
实施JIT以达到生产成本降低
因没有考虑到供货商问题而使得节省的生产成本因原料无法准时送达而抵销
顾客连合:
考虑完整的生命周期成本
和顾客之间并不是一零和关系而是一双赢的局面
错失时机:
当以增值活动分析为考虑焦点时亦发生错失时机的机会
以供应制造信封工厂的供货商为例
建构价值链的三个步骤:
1.确认产业的价值
2.诊断成本驱动因子
3.建立持续性的竞争优势
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告