岗位价值评估体系课件(PPT 43页)

职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证
职位体系建设具有三项重要目的
在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现
在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联
通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现
职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度
对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定
在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（IPE)
IPE3.0包括影响、沟通、创新、知识4个因素，每个因素又包括了2到3个纬度
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如何提供组织更高附加价值（PPT 29）

房地产抵押估价报告(DOC 59页)

战略管理-使命愿景价值观概述(PPT 35页)

如何坚持正确的价值观(ppt 20页)

Lehman对华电国际的价值评估报告(pdf 13页)(英文)

资产评估学培训课件(PPT 38页)