某轮胎公司营销管理咨询报告(ppt 74页)
所属分类:企业咨询
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第一部分、项目背景及目的
第二部分、项目具体内容、思路和方法
第三部分、项目组织及时间安排
某轮胎公司营销管理咨询报告内容摘要:
造成行业平均利润下降的主要原因是:
1、市场竞争策略简单化,致使销售管理成本上升;
2、各厂商提高了对产品和企业的宣传力度;
3、以降价的方式来获取市场份额;
4、受原材料和汽车工业的两头价格挤压;
5、市场与消费者趋于成熟化,消费观念趋于理性化;
项目目标:项目组希望通过此次对内销部全面的咨询工作,有效地解决某目前的复杂症状,并建立科学的运营管理系统。
1、调整并优化某现有品牌结构,构建某主副品牌发展框架,凸现 某各品牌核心价值;
2、确立某品牌市场定位,明确某产品目标市场,规范渠道管理, 确定某未来渠道战略,建立有效激励机制;
3、建立并规范品牌管理、产品管理、客户管理、市场研究四体系;
4、现有销售策略的优化,建立能够适应市场竞争的营销模式和营销组 织体系;
5、优化、建立营销组织管理、考核、激励、监控机制;
6、规范主要业务流程,有效控制和降低营销成本;
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