水果篮理论简介(doc 12页)
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如果超市里的水果篮是容器,里面的水果则为容物。如果没有水果篮,水果会四散各处,无法聚集在一起,而水果篮内若没有水果那么它只是一个空篮子,无法提升本身更大的价值.
以一部门为例,部门主管及团队精神就是容器,成员就是容物。如果一个部门没有一个优秀的主管及形成良好的团队精神,部门就无法整合,产生良好的绩效,个人也无法创造自我价值。
以一个公司为例,公司就是容器(水果篮)、员工则为容物(水果);空有完美组织架构的公司若没有员工,根本无法动作;相反如果有了员工,却没有系统与组织、文化及目标来凝聚大家的同心力,那么,每个人就是各做各的,完全没有交集和效益。从上面我们可以看出水果篮和水果事实上是相互依赖、共同存在的。当我们选择加入一个公司时就表示愿意从这个“篮子”能代表的一切意义和价值(在惠胜工作就要遵守惠胜各种规章制度,努力工作。惠胜发展了,个人才会获得良好福利、工资待遇等)
并且选择接受已经存在水果篮子里的”水果”(惠胜的其它成员)。大家将会有非常多的沟通与调适需要我们去努力。
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