某集团总体改制思路与方案设计(doc 68页)
所属分类:策划方案
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第一部分、公司简介及改制背景
第二部分、集团公司改制的必要性
第三部分、研究过程及基本评价
第四部分、 集团公司改制比较研究
第五部分 、某集团公司整体改制方案设计
某集团总体改制思路与方案设计内容摘要:
根据十六大和十六届三中全会的精神,以及国资委和湖北省对国有企业发展的总体要求,近年来,集团公司加快了产权制度改革的步伐,大力发展民营经济,加大民营资本在非核心资产中的比重。某集团的铁合金公司、碳化硅公司、物贸公司、恒通公司、钢厂、幼儿园等已逐步改制为混合所有制企业,相继成立了铁合金大成电化;碳化硅的晶锐、丰源;物贸公司的宇森;恒通公司的汉鼎等公司,较好地解决了下岗及待岗职工的再就业问题,原国有职工思想观念及劳动态度也发生了根本性的变化。某集团约有400多名自由岗职工分布在上述的民营企业。这些企业管理者们,将国有企业中好的理念及经验应用到民营企业,企业完全按照市场化的模式进行运作,使企业在激烈的市场竞争中始终占据优势和主动。民营企业的发展,为某集团公司即将进行的总体改制及国有职工身份置换奠定了基础。
在民营企业发展的同时,某集团公司民营资本参与企业资本金的比重也在加大,某集团公司通过吸收职工个人和其他法人入股,以多元化投资体制改善公司的股权结构,改变了国有企业资本构成单一,不能成为市场竞争主体的弊端,使企业经济效益明显提高。截止目前,共有9个(小水电、山西丹源、山东中信、铝业股份、南水北调纯净水、浙江汉盛、丹瑞碳素、昆山铝业、水源招标公司等)企业民营资本参与企业。
在“立足丹江口,走出丹江口”的基本发展战略和思想指引下,积极外联,加大投资力度,先后在全国范围内以投资主体多元化方式进行了多项投资。对外先后投资建设了山东中兴、山西丹源、浙江衢州汉盛氟化学、江苏昆山高精度铝板带等项目,对内投资兴建了年产2万吨、3万吨、5万吨电解铝项目、4万吨碳素项目。为进一步优化投资结构,为“立足丹江、走出丹江口”做出了一定的努力。
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