某物资集团企业文化发展规划与实施(ppt 72页)
所属分类:企业文化
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一、企业文化综述
二、诊断与分析
三、文化内容规划
四、实施建议
某物资集团企业文化发展规划与实施内容摘要:
建设企业文化:
优良的服务是流通企业成功的关键性因素,鲁能物资不仅要把服务的意识表现在文化宣传上,更要贯彻到针对执行效果的考核、激励中。
进行全面、持续的创新是鲁能物资在新环境中致胜的根本。要实施好管理创新、制度创新、技术创新和市场创新,把创新贯穿于市场研究、项目策划、项目实施、销售服务、客户管理的全过程。
依靠优秀的企业文化,吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质,是鲁能物资形成核心竞争优势的关键。
员工激励:
物质激励:最原始、最简单、通常也是最有效的激励,但仅有物质激励是远远不够的
精神激励:满足精神需求的的激励,如:有挑战性的工作、晋升、成就得到肯定等
文化对员工的作用主要体现在:筛选认同文化的员工,引导员工按照组织认可的行为准则工作,激励员工为共同的愿景奋斗,影响利益分配体系,影响员工职业生涯发展
以人为本,创新诚信:
对外以客户为本,充分了解客户的现实需求与潜在需求,提供满足客户需要的产品和方便、舒适、快捷、优质的物流服务;对内以员工为本,崇尚知识,尊重人才,为员工提供充分的发展空间;
通过管理创新、技术创新、制度创新和市场创新,全面提升公司的经营管理水平和技术水平,提高企业的经营活力和凝聚力;
对外诚信,争取政府、供应商、客户、金融机构、母公司的充分信赖;对内诚信,保持良好的协作关系,实事求是,精准求实。
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