如何建立生生不息的文化价值体系(ppt 23页)

资料简介：

如何建立生生不息的文化价值体系目录：
一、核心竞争力是企业生存之本
二、企业长久的源泉
三、人力资源管理体系
四、企业文化的类型

 

如何建立生生不息的文化价值体系内容摘要：
企业文化是一种管理氛围：
　　企业文化形成一种正气，造成积极向上的氛围，体现出崭新的精神面貌。
　　企业文化可以弥补管理制度的缺陷，是一种投入代价小、影响范围大的高层次管理。
　　在企业文化影响下，一些不符合公司价值观和管理要求的行为将受到抑制，并消失其存在土壤。
　　在企业文化影响下，员工将自觉地和有意识地约束自己的言行。
企业文化是一种监督力：
　　企业文化能够节约监督成本。
　　在现实中有大量的职位和工作是无法监督的，或者监督成本过高：
　　谁来监督一线员工的工作？--监督者--谁来监督监督者谁来监督战略制定者？--监督是需要既定程序的
　　企业文化所提供的就是一种无时无处不在的监督力量--自律
企业文化使员工的工作有价值：
　　在别人管理监督下，重复地劳动，工作的意义是能够得到劳动的回报。
　　但这种劳动如果与一个伟大的目标和愿景结合在一起，劳动赋予了新的价值和意义。
　　企业文化能够使员工的付出具有物质上的和精神上的双重意义。

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