项目进度安排的工具和技术(ppt 191页)

资料简介：

项目进度安排的工具和技术目录：
一、项目进度计划的编制
二、项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析
三、项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩
四、项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件
五、网络计划执行中的管理
六、项目的进度控制

 

项目进度安排的工具和技术内容摘要：
　　项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
项目进度计划的编制：
　　第一步：项目描述
　　第二步：项目分解
　　第三步：工作描述
　　第四步：工作责任分配表制定
　　第五步：工作先后关系确定
　　第六步：绘制网络图
　　第七步：工作时间估计
　　第八步：进度安排

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