市场部经理与市场策划主管(doc33个)
所属分类:职业经理人
文件大小:1110 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载市场部经理与市场策划主管目录:
一、市场部经理
二、促销主管
三、技术总监(CTO)
四、薪酬分析师
五、广告企划主管
六、总经理助理
七、法律事务主管
八、员工记录经理
九、媒介推广专员
十、投资分析专员
十一、法律事务助理
十二、法律顾问
十三、资本市场分析专员
十四、公关助理
十五、公司律师
十六、美工
十七、簿记员
十八、客户开发主管
十九、客户维护主管
二十、招聘主管
二十一、员工培训与发展主管
二十二、客户关系主管
二十三、秘书
二十四、培训师
二十五、市场调研主管
二十六、翻译
二十七、培训专员
二十八、档案员
二十九、市场策划主管
三十、投资主管
三十一、绩效考核主管
三十二、薪资福利主管
三十三、运营总监
市场部经理与市场策划主管内容摘要:
市场部经理工作内容:
1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施;
2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市场机会开拓和合作伙伴开发;撰写市场调查报告,提交公司管理层;
3、编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室;
4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作;
5、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;
6、组织对公司客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持;
7、对下属人员进行业务指导和工作考核;
8、组织建立销售情况统计台账,定期报送财务统计部。
上一篇:财务经理人工作资格(doc8个)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告