加强人工成本管理、促进企业效益提高(ppt 29页)

资料简介：

加强人工成本管理、促进企业效益提高目录：
一、做好人工成本管理工作是企业科学管理的需要
二、企业在人工成本管理工作中的主要任务
三、高度重视人工成本的统计分析，扎扎实实做好基础工作
四、参照政府人工成本预测预警工作，促进企业建立人工成本自我约束机制
五、人工成本的统计分析制度
六、通常几个危险的概念误区
七、人工成本核算的四个步骤（薪酬方面）
八、企业人工成本的控制体系
九、企业进行人工成本控制的途径
十、企业人工成本管理的对策
十一、北京市近几年人工成本数据

 

加强人工成本管理、促进企业效益提高内容摘要：
1、人工成本总量、水平分析指标
⑴绝对数指标为：
　　人工成本总量(水平)增加额＝报告期人工成本总量(水平)-基期人工成本总量(水平)
⑵相对数指标为：
　　人工成本总量(水平)增长率＝报告期人工成本总量(水平)/基期人工成本总量(水平)×100%-100%
2、人工成本构成情况分析指标
　　人工成本某组成部分所占比重=报告期该部分数额/报告期人工成本总量×100%
3、人工成本的效益分析指标(投入产出指标)
　　⑴人工成本占增加值的比重（劳动分配率）=报告期人工成本总量/报告期企业增加值×100%
　　⑵人工成本占销售收入的比重（人事费用率）=报告期人工成本总量/报告期企业销售收入×100%
　　⑶人工成本占总成本的比重=报告期人工成本总量/报告期企业成本费用总额×100%
　　⑷人工成本占利润的比重（人工成本创利能力指标）=报告期人工成本总量/报告期企业利润总额×100%
　　劳动生产率：劳动生产率按人均创造的增加值计算。
　　增加值劳动生产率=企业年创造的增加值/企业年平均人数
　　其中：增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额+营业盈余
　　年平均人数=报告年内12个月平均人数之和/12

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