精品资料网 >> 企业管理 >> 成本管理 >> 资料信息

加强人工成本管理、促进企业效益提高(ppt 29页)

所属分类:成本管理

文件大小:183 KB

下载要求:10 学币或VIP

点击下载
资料简介:

加强人工成本管理、促进企业效益提高目录:
一、做好人工成本管理工作是企业科学管理的需要
二、企业在人工成本管理工作中的主要任务
三、高度重视人工成本的统计分析,扎扎实实做好基础工作
四、参照政府人工成本预测预警工作,促进企业建立人工成本自我约束机制
五、人工成本的统计分析制度
六、通常几个危险的概念误区
七、人工成本核算的四个步骤(薪酬方面)
八、企业人工成本的控制体系
九、企业进行人工成本控制的途径
十、企业人工成本管理的对策
十一、北京市近几年人工成本数据

 

加强人工成本管理、促进企业效益提高内容摘要:
1、人工成本总量、水平分析指标
⑴绝对数指标为:
  人工成本总量(水平)增加额=报告期人工成本总量(水平)-基期人工成本总量(水平)
⑵相对数指标为:
  人工成本总量(水平)增长率=报告期人工成本总量(水平)/基期人工成本总量(水平)×100%-100%
2、人工成本构成情况分析指标
  人工成本某组成部分所占比重=报告期该部分数额/报告期人工成本总量×100%
3、人工成本的效益分析指标(投入产出指标)
  ⑴人工成本占增加值的比重(劳动分配率)=报告期人工成本总量/报告期企业增加值×100%
  ⑵人工成本占销售收入的比重(人事费用率)=报告期人工成本总量/报告期企业销售收入×100%
  ⑶人工成本占总成本的比重=报告期人工成本总量/报告期企业成本费用总额×100%
  ⑷人工成本占利润的比重(人工成本创利能力指标)=报告期人工成本总量/报告期企业利润总额×100%
  劳动生产率:劳动生产率按人均创造的增加值计算。
  增加值劳动生产率=企业年创造的增加值/企业年平均人数
  其中:增加值=固定资产折旧+劳动者报酬+生产税净额+营业盈余
  年平均人数=报告年内12个月平均人数之和/12


..............................

上一篇:项目成本的估算、预算与控制(ppt 29页)

下一篇:现场成本管理培训教程(ppt 45页)

产品成本计算的品种法概论(PPT 39页)

LG企业成本管理报告书(ppt 34页)

作业成本法的改进探讨(pdf 44页)

成本控制方法讲解(ppt 65页)

企业短期成本的管理概念(ppt 37页)

制造和成本管理(DOC 35页)

精品资料网 m.cnshu.cn

Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1