如何降低生产成本(ppt 45页)
所属分类:成本管理
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壹、浪费概念
贰、成本与利益
参、浪费的领域
肆、只有5%有附加价值
伍、动作经济原则
陆、减低成本(费用)特性要因图
柒、降低成本的系统图
捌、降低成本检核表
玖、附录一领班们可以改善之151种浪费
如何降低生产成本内容摘要:
时间的浪费:
1.缺乏适当的计划,使工作人员在换规格时产生等待,或停工待料。
2.领班未能彻底了解其所接受之命令与指示。
3.缺乏对全天工作内容的认识。
4.对领班的命令或指示不清楚。
5.未确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所。
6.不应加班的工作,造成加班。
7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装备。
8.放任班员故意逃避他们能作的工作。
9.需要的人员不足。
10.保有太多冗员。
11.拙于填写报告及各种申请表格。
12.纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯。
13.疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因。
14.未要求班员准时开始工作,松于监督。
15.拖延决策。
16.领班本身不必要的请假与迟到或不守时。
17.迟交报告。
18.需要修理时未立即请查原因。
19.工作中不必要的谈话与查问。
20.领班不能适当的安排自己的工作与时间。
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