企业管理模式实践与创新(doc 25页)
所属分类:创新管理
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第一章 中人的成功在于管理创新
第二章 精简高效的扁平化管理
企业管理模式实践与创新内容简介:
精简高效的扁平化管理。通过实行面对面管理制度,取消企业管理中间层次;实行领导创收、不吃企业制度,减少领导成员职数;实行小机关制度,精简机关行政管理人员。中人的行政管理人员只有同类型企业的三分之一,大量节省了行政管理费用开支,提高了工作效率,形成了简洁有效、信息畅通的企业管理新结构。
充满生机活力的弹性管理。通过实行弹性劳动用工制度、弹性干部选拔制度、弹性工作作息制度、弹性分配制度、弹性组织结构等,形成了选择功能、激励功能、压力功能、约束功能、凝聚功能、员工培训功能,使企业如同变形金刚、联合舰队,各自独立而不分离,相互联系而不捆绑,集团与基层企业有共同的目标、利益与前途,基层企业又有自主和充分的发展空间和各自利益、有机结合为一个命运共同体。从实际出发的经营管理。主要内容是给经营者充分的经营自主权,以正确的经营方针指导生产经营活动,突出抓住经营专业化和投资量力而行,保证稳健经营和可持续发展。提出了12条原则:一是依法经营、谨防失误;二是量力而行、适度规模;三是集中力量、专业发展;四是信用第一、质量兴业;五是强化管理、确保安全;六是积极沟通、遵纪守法;七是上市融资、银企合作;八是把握重点、打成功率;九是做事先做人、立项先立帅;十是破除投机心理,坚持艰苦创业;十一是注重当前效益,追求利润最大化;十二是优化资源配置,向绩优者倾斜。
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