顾问入模工作内容讲义培训(doc 65页)
所属分类:企业咨询
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一、管理顾问公司的动作
二、管理顾问公司自身的管理
三、管理顾问公司新品的开发
四、ASZZX价值观(一)
五、ASZZX的核心企业文化——否定-突破
六、咨 询 业
七、管理整合ASZZX服务项目
八、服 务 流 程
九、顾问的技能
十、逻辑性
十一、要素
十二、导航图
十三、管理整合
顾问入模工作内容讲义培训内容摘要:
顾问基础工作讲义
一、访谈——询问、互动、探讨。
1、目的:将其所知的,并为我们所关心的状况淘空。
2、准备工作:分析履历-分析其岗位-设计问题-问卷到人。
3、准备知识:通过专家、同事、书籍及其他途径,了解该岗位的职能,了解该行业的基本特点,了解该企业基本特点。
4、工作技巧:
a、导入:介绍来意,此次访谈的意义,我们想要达到的目的。
b、融入:了解该部门的优劣势、职能、业绩。
c、询问:就某一个较大范围的问题,听取意见,并追问其细节。
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