现代企业发展战略的设计与实施(doc 33页)
所属分类:发展战略
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第一部分、导论、
第一讲、为什么需要战略--发现组织的战略课题、
第二部分、经营理念设计与实施、
第二讲、经营理念--指引前进的旗帜、
第三讲、设计经营理念、
第四讲、实施经营理念、
第三部分、产品市场战略设计与实施、
第五讲、知彼知己--产品市场战略的起点、
第六讲、产品差别化战略、
第七讲、产品开发战略、
第八讲、创新战略、
第九讲、品牌战略、
第十讲、竞争战略、
第四部分、公司成长战略设计与实施、
第十一讲、公司成长战略--聚集资源优势的举措、
第十二讲、一体化战略、
第十三讲、多元经营战略、
第十四讲、稳定与收缩战略、
第十五讲、国际化经营战略、
第十六讲、多业务组合战略、
第十七讲、管理未来--多阶段发展战略、
第五部分、组织变革战略、
第十八讲、组织变革战略--强身健体的秘方、
第十九讲、再造核心流程、
第二十讲、再造组织体系、
第二十一讲、再造技术基础、
第二十二讲、全面实施变革、
第二十三讲、实行持续改进、
第六部分、结语、
第二十四讲、在动荡的环境中生存、
现代企业发展战略的设计与实施内容摘要:
什么是战略呢?从我们中国字的字面意思来看,战是战争,略是大略,是对大方向的谋划。引申到管理中,我们说:战略就是在竞争条件下,组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。
所以,战略包含三个方面的意思:
背景——竞争条件下,没有生存的竞争谈不上战略。
性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大范围。
谋划和行动——既要策划、设计,也要实行、实施。
你一定看出来了,这是对战略的一种调侃。
它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好,什么核心能力、超速发展、不战而胜等,但其操作性差,脱离实际,没法用。我们说战略是在竞争条件下,组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动,落在谋划与行动上的统一,这种战略当然是重要的,也是有用的。
从现实看,我们的企业面临的战略课题很多,比如:设定进入世界500强或本行业、本地区10强、百强的目标;明确市场定位和竞争战略;实施业务流程的再造和企业重组;确立企业经营理念。如果一个企业面临困难,甚至危机,那么它就不仅需要当前应急的措施,还需要有战略上的摆脱困境、营造长期生存的条件和竞争优势的的办法。实行急则治标,缓则治本,标本兼治。
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